崔尚金

    文化是科学技术进步的母体，是经济社会发展的先声。有关经验表明，文化影响着科技的生成、发展与传播，影响着创新的进程和结果。文化的进步必然会促进当代的科技发展和成果创新。文化与科技创新的互动是科研文明演进的主旋律。科技创新在与文化、经济和社会的互动进程中，扮演着越来越重要和越来越主动的角色。在当今原始性创新已成为科技持续创新能力的核心的年代，人才已成为经济和社会发展的重要战略资源，知识产权和消化吸收已成为重要财富源泉，构建一个良好的、文明的、有利于创新的文化环境，业已成为一个科研活动中科研团队决胜创新时代的必由之路。在这其中，也牵扯到个人的信念与自主活动的关系，也就是所说的理想中要干大事，实际行动中要干小事，小时逐步累积，发生质的变化，就会成就大事。根据这个理念，结合我们单位的科技创新团队活动，我简单地叙述如下六点：

    科研活动是一向个人和集体互动的活动，其中的合作、机制、协同、精神、风气、干劲、凝聚力等文化都需要创新，这种创新是一种科研团队的创新，需要由科研团队共同来完成。要实现这一目标，科研就要培育一种团结互助、共同进取的团队精神，或者说是亮剑精神。个人认为，应着重做好以下几方面的工作。

    第一、团队要为员工创造一个轻松、简单的人际关系氛围。如果团队成员中有人觉得“没有人关心我，大家都各顾各的”，或者他们难以忍受团队领导的管理方式，他们就不会全力以赴地工作，也不能和别人很好的合作，整个团队的表现也会因此受到削弱。如果科研中的员工每天都在应对复杂的人际关系，那么就无法形成一股强劲的合力。遇到这些情况，作为科研管理者必须及时疏通、协调这种关系并改善不当的管理方法，创造一个轻松、简单的人际关系氛围，提高个人的团队意识，充分营造团队精神氛围，使团队中的每一个人都学会合作。

    第二、团队要营造公平的竞争环境，构建科学合理的激励机制和培训考核机制。要形成优良的有序的科研团队精神，就要使科研价值观得到员工的认同，与员工的价值观实现统一，使员工愿意为科研付出。套句时髦话，也就是要是个人梦和团队梦想合拍。要做到这一点，科研应该营造公平的竞争环境，构建科学合理的激励机制和培训考核机制，营造既有竞争又有合作的文化氛围，从多个方面激励员工，给予员工关心和帮助，通过良好的培训机制和职业生涯规划，使员工的价值得到实现。

    第三、团队要确保沟通顺畅的科研文化环境。沟通的目的是让双方清楚对方的思想或想法，取得共识，或找出不同点，发现问题，解决问题。沟通才能实现团队合作。随着工作流程的不断细化，无论管理者有多大的能力，如果没有建立横向、纵向、多层次的沟通渠道，就难以掌控科研的全局。因此，科研要提供良好的沟通平台，建立良好的沟通渠道，形成良好的沟通氛围。

    第四、团队要合理配备人员，充分发挥人才的作用，让员工产生价值认同感。科研管理者要考虑这样一些问题，是否每个员工都能在工作中出色的完成任务？是否引进的人才都能发挥他们的作用？这不仅仅是薪酬机制的问题，更重要的是科研是否有公平竞争的发展平台和充分体现员工价值的机会。在科研间同岗同薪的前提下，能否留住人才，充分发挥人才的作用，关键是科研的价值观与个人的价值观是否存在差异，出现这种差异时是否得到有效改善。如果科研有一个很好的引导员工的科研价值观，有一种引人向上的环境和让人发挥的机会，员工除了完成本职工作外，可能还会为科研作出更多的贡献，甚至创造出意想不到的价值。因此，科研应重视员工的需求，充分发挥人才的作用，让员工对科研产生较高的认同感、归宿感。

    第五、团队要提高执行力。科研应根据自身的特点建立高效的执行程序，包括目标的准确性，具体的时间安排，执行中分工合作、反馈、执行情况的监督检查等。科研要把高效的执行程序灌输给全体员工，使员工理解、接受并能随时应用，让员工在执行中形成一种负责、敬业的精神，使“人人都管事，事事有人管”。

    第六、团队中的个人应该处理好做小事与干大事的关系。只有每个人都认真完成自己的小事，才会成就自己的大事，也才会完成团队的大事；同时，团队要关注每一个人的大事，毕竟个人的大事，只是团队的小事，但是无论是团队中多么小的事情，对于个人来说，可能是个体最大的事情，也正是这些小事情综合形成了团队的大事情。

    据央视《东方时空》报道，在三千多名实习大学生中，有51%的实习大学生对自己的实习经历不满意。他们主要是不满意在公司端茶、倒水、擦桌子、扫地，做些打杂的事。他们认为，大学生到公司实习是学以致用，让他们打杂是大材小用。很显然，这些认为打杂是大材小用的大学生，是对做小事与干大事之间关系不够明确。

    唯物辩证法认为，小事与大事这对矛盾是处在相互转化之中。“大事”中有“小事”，“小事”中有“大事”。正如《佛经》上所说的“须弥藏芥子，芥子纳须弥”（须弥：须弥山）。小事可变成大事。积土成山，积水成渊，“祸患常积于忽微，而智勇多困于所溺”，说的就是这个道理。大事也可转化成小事。生活中有许多事情，乍一看很大，过些年后再看，其实很小。过去让人烦心的一些所谓的大事，在今天看来，不是成了微不足道的小事吗？

    老子说：“天下大事，必作于细。”意思是说，做天下的大事，要从细处做起。老子说的有道理，因为“不积跬步，何以至千里，不积细流，何以成江河。”想干大事的人必须脚踏实地，从一点一滴的小事做起。在做小事中，磨练意志，培养作风，增长才干。只有把小事做好的人，才能获得干大事的机会。美国标准石油公司有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。公司董事长洛克菲勒知道这件事后，邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。

    一个完全不愿做小事、一心想做大事的人，大事不一定做得成功。首先，这个人缺乏一个好的指导思想，不爱做小事，好大喜功，这说明做大事为的不是群众利益，而是为个人的虚荣或利益；没有做过小事，意志没有得到磨练，作风没有得到很好的培养，致使工作中经受不住挫折的挑战和困难的考验；所做大事不是为团队着想，得不到团队成员的支持，没有大家的支持，大事岂能做成？！

    须得指出，究竟什么是大事，什么是小事，完全取决于人的思想水平和承受能力。对一个成熟老练、思想进取的人来说，即使大事也是小事；而对一个幼稚浅薄、思想堕落的人来说，即使小事也会成为大事。世界上最广阔的不是海洋，也不是天空，而是人的胸怀。你的胸怀有多大，你心中的世界才有多大；你的心力有多强，“抗震”能力才会有多强。作为团队首长，必须要心怀大事，有一个重大目标。心胸越大，成就越大。释迦穆尼“普度天下众生”，毛泽东“为人民服务”，大北农邵根伙“奉献于中国农业事业”。正是因为他们有了伟大的目标，才有了动力，才有了方向，也才有了相应的拥护者和自己的团队，才会做出了辉煌的成就。

    哈兽研是个65年历史经验的大所，有着自己独特的文化，而且随着时间的积累，管理越来越规范，平台越来越高、越来越好。我坚信，我们哈兽研团队“顶天立地、跟踪国际前沿、解决现地急需”，一定会越来越辉煌。